Deze blog gaat over kernwaarden. Maar ik verklap alvast: onze kernwaarden staan er niet in beschreven. Althans, niet expliciet. In een eerdere versie van de blog overigens wél, maar daar ben ik later op terug gekomen. Ik zal uitleggen waarom.
Laatst was ik bij een organisatie aan de slag met hun medewerkersonderzoek. Het viel me op dat waarderen blijkbaar ondergewaardeerd is. Of moeilijk. Feit is, dat slechts een minderheid van de medewerkers zich écht gewaardeerd voelde door leidinggevenden. Bij verschillende organisaties zie ik dat thema langskomen. Wat ik me afvraag is: ‘waarom moet het zo moeilijk zijn om uit te spreken dat iemand puik werk aflevert, of iemand (extra) te belonen voor (extra) goed geleverd werk?’
De autonomie van professionals is een steeds groter goed en sommige organisaties zetten stappen richting zelforganisatie. Mooie ontwikkelingen in mijn ogen en het geeft aan dat alles verandert: de organisatiecultuur, de structuur, de systemen, de samenwerking. Er is nu de échte kans om bestaande problemen beter met elkaar op te pakken en effectiever te werken.
Wat krijg je als je HR en Marketing/PR met elkaar mixt? Een hele mooie combinatie waarin binnen- en buitenkant meer en beter met elkaar in verbinding zijn.
Frank ten Oever is P&O directeur bij het VU Medisch Centrum. In die functie is hij medeverantwoordelijk voor de groei en ontwikkeling van
meer dan zevenduizend personeelsleden. Voor onze themanieuwsbrief gingen we met hem in gesprek over groei. ‘Groei is pas duurzaam als het verankerd zit in personen.’
Goudsteen & Company startte in 2010 als eenmanszaak. Nu, zes jaar later, zijn er meer dan twintig consultants verbonden aan Goudsteen. Voor de themanieuwsbrief over groei vertelt oprichter Albert wat groei voor hem betekent en welke verdere plannen hij heeft met Goudsteen. Interviewer Job Hulsman vroeg hem voor de gelegenheid de kleren van het lijf. “Groei brengt beweging in de organisatie. Het houdt ons scherp.”
