De onverwachte match tussen je bucketlist en waardering

door Ewout Langenbarg op 27 maart 2017
Laatst was ik bij een organisatie aan de slag met hun medewerkersonderzoek. Het viel me op dat waarderen blijkbaar ondergewaardeerd is. Of moeilijk. Feit is, dat slechts een minderheid van de medewerkers zich écht gewaardeerd voelde door leidinggevenden. Bij verschillende organisaties zie ik dat thema langskomen. Wat ik me afvraag is: ‘waarom moet het zo moeilijk zijn om uit te spreken dat iemand puik werk aflevert, of iemand (extra) te belonen voor (extra) goed geleverd werk?’

De autonomie van professionals is een steeds groter goed en sommige organisaties zetten stappen richting zelforganisatie.  Mooie ontwikkelingen in mijn ogen en het geeft aan dat alles verandert: de organisatiecultuur, de structuur, de systemen, de samenwerking.  Er is nu de échte kans om bestaande problemen beter met elkaar op te pakken en effectiever te werken.

(G)een stappenplan voor Zelforganisatie

door op 1 december 2016
Hoe werkt zelforganisatie voor jou? Hoe vind ik de balans tussen sturing en loslaten? Welke kleine stapjes zijn er te maken om te starten met Zelforganisatie? Welke rol vervult de leidinggevende in Zelforganisatie?

Op donderdag 17 november kwamen ruim veertig professionals bij elkaar op de inspiratiesessie over zelforganisatie. Allemaal met eigen vragen en eigen beelden over Zelforganisatie. De behoefte aan kennisdeling en de uitwisseling van ervaring over Zelforganisatie vormden de aanleiding voor deze sessie.

Goudsteen langs de wetenschappelijke lat

door Albert Goldsteen op 14 juli 2016
"In de wetenschap is er de laatste jaren steeds meer onderbouwing voor het belang van dienend leiderschap en eigenaarschap. Het biedt nieuwe mogelijkheden om de klassieke kloof te dichten tussen het management en de professional. Bijzonder aan Goudsteen & Company is dat ze deze principes al in de praktijk toepassen."

Een interview met wetenschapper Milton de Sousa.

Milton de Sousa is associate professor bij het Leadership Knowledge Centre van Nova School for Business and Economics en Centre for Leadership Studies van Erasmus Universiteit Rotterdam. We vroegen hem naar zijn kijk als wetenschapper op onze aanpak van veranderprocessen binnen organisaties en onze achterliggende overtuigingen daarbij.

Ontwikkel je eigen Lean!

door op 7 maart 2016
Werk jij ook in een organisatie waar men continu wil verbeteren? Wordt ook daar Lean of een andere methode gepresenteerd als het ei van Columbus? Steeds meer organisaties gebruiken Lean, zo valt mij op. De decennia oude methode is nooit weggeweest, maar lijkt aan een opleving begonnen. En dat begrijp ik goed, want het kan organisaties veel brengen. Maar als je het toepast, combineer dit dan met inzet op gedragsverandering. En misschien beter nog, ontwikkel je eigen Lean.

Veranderen kun je zelf

door op 26 juni 2015
Wat hebben de Arabische lente en organisatieverandering met elkaar gemeen? Als je klein begint, kunnen er grote en meeslepende dingen gebeuren. Maar vooraf bedachte, grootse verandertrajecten, hebben vaak weinig effect. En het is bovendien wetenschappelijk bewezen: verander vrijwillig. Verplichte kost, wat mij betreft.