(G)een stappenplan voor Zelforganisatie

door op 1 december 2016
Hoe werkt zelforganisatie voor jou? Hoe vind ik de balans tussen sturing en loslaten? Welke kleine stapjes zijn er te maken om te starten met Zelforganisatie? Welke rol vervult de leidinggevende in Zelforganisatie?

Op donderdag 17 november kwamen ruim veertig professionals bij elkaar op de inspiratiesessie over zelforganisatie. Allemaal met eigen vragen en eigen beelden over Zelforganisatie. De behoefte aan kennisdeling en de uitwisseling van ervaring over Zelforganisatie vormden de aanleiding voor deze sessie.

Goudsteen langs de wetenschappelijke lat

door Albert Goldsteen op 14 juli 2016
"In de wetenschap is er de laatste jaren steeds meer onderbouwing voor het belang van dienend leiderschap en eigenaarschap. Het biedt nieuwe mogelijkheden om de klassieke kloof te dichten tussen het management en de professional. Bijzonder aan Goudsteen & Company is dat ze deze principes al in de praktijk toepassen."

Een interview met wetenschapper Milton de Sousa.

Milton de Sousa is associate professor bij het Leadership Knowledge Centre van Nova School for Business and Economics en Centre for Leadership Studies van Erasmus Universiteit Rotterdam. We vroegen hem naar zijn kijk als wetenschapper op onze aanpak van veranderprocessen binnen organisaties en onze achterliggende overtuigingen daarbij.

Kiezen is verliezen

door Jelger Spijkerboer op 24 juni 2016
Op 22 juni vierden we het Festival van de Paradox. Ik werd aan het denken gezet en puzzel in deze blog nog wat verder op de vragen die het opriep. Vragen zoals: keuzes zijn toch soms ook goed? Als je de spanning van een paradox moet omarmen- hoe blijf je dan handelen? En pfff, wat een taaie kost- kan het ook leuk zijn?

Ontwikkel je eigen Lean!

door op 7 maart 2016
Werk jij ook in een organisatie waar men continu wil verbeteren? Wordt ook daar Lean of een andere methode gepresenteerd als het ei van Columbus? Steeds meer organisaties gebruiken Lean, zo valt mij op. De decennia oude methode is nooit weggeweest, maar lijkt aan een opleving begonnen. En dat begrijp ik goed, want het kan organisaties veel brengen. Maar als je het toepast, combineer dit dan met inzet op gedragsverandering. En misschien beter nog, ontwikkel je eigen Lean.