Eind vorig jaar kondigde ik aan dat ik anderen deelgenoot wil maken van het pad dat wij als organisatie (en ik als ondernemer) bewandelen. ‘Een stukje zelfhulp en een stukje voor jou’. Vandaag deel 3 van de blogreeks. Deze keer over mijn haat-liefde relatie met organisatieverhalen en onze zoektocht naar het verhaal van Goudsteen.

Eind vorig jaar kondigde ik aan dat ik anderen deelgenoot wil maken van het pad dat we als organisatie bewandelen. ‘Een stukje zelfhulp en een stukje voor jou.’ Vandaag deel 2 van de blogreeks. Over kaders stellen en loslaten.

Design Thinking heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen in managementland en is steeds vaker een toegepaste methode voor verandering en innovatie. Het stimuleert om met een open blik tot relevante oplossingen voor taaie, dynamische en complexe vraagstukken te komen. Maar hoe doe je dat nu precies, denken als een designer?
Afgelopen jaar maakte ik via een training en een aantal projecten kennis met Design Thinking. Nu sta ik te trappelen om het verder in de praktijk te brengen.

Heb jij tijdens je kerstvakantie opnieuw gekozen? Voor het werk dat je doet? De organisatie waar je voor werkt?

Kerstvakantie is voor mij reflectietijd. Bij de kerstboom denk ik rustig na over of ik nog tevreden ben met de dingen die ik doe. Ik zoek opnieuw een antwoord op de vraag waar het voor mij écht om draait. Dit jaar heb ik opnieuw vol overtuiging gekozen om de komende jaren bij Goudsteen te werken. Ik leg je graag uit waarom.

Een jaar geleden, precies in deze periode, stuurde ik een brief naar mijn collega’s bij Goudsteen. De kern van dat verhaal: ik geniet enorm van de groei die we doormaken als bureau, maar ik merk tegelijkertijd dat ik als oprichter regelmatig de 'bottle neck' ben voor verdere groei. Ik doe van nature veel zelf, maar ben er gaandeweg achter gekomen dat dit de autonomie van mijn collega’s niet bevordert. Daar willen we graag verandering in brengen, ook omdat we als Goudsteen & Company graag een rolmodel willen zijn voor de organisaties waarvoor we werken. Daar past een ondernemer die alles zelf wil doen niet bij.