De onverwachte match tussen je bucketlist en waardering

door Ewout Langenbarg op 27 maart 2017
Laatst was ik bij een organisatie aan de slag met hun medewerkersonderzoek. Het viel me op dat waarderen blijkbaar ondergewaardeerd is. Of moeilijk. Feit is, dat slechts een minderheid van de medewerkers zich écht gewaardeerd voelde door leidinggevenden. Bij verschillende organisaties zie ik dat thema langskomen. Wat ik me afvraag is: ‘waarom moet het zo moeilijk zijn om uit te spreken dat iemand puik werk aflevert, of iemand (extra) te belonen voor (extra) goed geleverd werk?’

De autonomie van professionals is een steeds groter goed en sommige organisaties zetten stappen richting zelforganisatie.  Mooie ontwikkelingen in mijn ogen en het geeft aan dat alles verandert: de organisatiecultuur, de structuur, de systemen, de samenwerking.  Er is nu de échte kans om bestaande problemen beter met elkaar op te pakken en effectiever te werken.

Albert: ‘In 2017 starten we met een nieuw label’

door Albert Goldsteen op 19 december 2016
Goudsteen & Company startte in 2010 als eenmanszaak. Nu, zes jaar later, zijn er meer dan twintig consultants verbonden aan Goudsteen. Voor de themanieuwsbrief over groei vertelt oprichter Albert wat groei voor hem betekent en welke verdere plannen hij heeft met Goudsteen. Interviewer Job Hulsman vroeg hem voor de gelegenheid de kleren van het lijf. “Groei brengt beweging in de organisatie. Het houdt ons scherp.”

(G)een stappenplan voor Zelforganisatie

door op 1 december 2016
Hoe werkt zelforganisatie voor jou? Hoe vind ik de balans tussen sturing en loslaten? Welke kleine stapjes zijn er te maken om te starten met Zelforganisatie? Welke rol vervult de leidinggevende in Zelforganisatie?

Op donderdag 17 november kwamen ruim veertig professionals bij elkaar op de inspiratiesessie over zelforganisatie. Allemaal met eigen vragen en eigen beelden over Zelforganisatie. De behoefte aan kennisdeling en de uitwisseling van ervaring over Zelforganisatie vormden de aanleiding voor deze sessie.

Zélf – organiseren is sámen doen!

door Ewout Langenbarg op 10 oktober 2016
Zelforganisatie en zelforganiserende teams zijn bijna in elke organisatie onderwerp van gesprek. Vast ook in die van jou. Je kan erin geloven, of (nog) niet. Je kan het helemaal voor je zien, of juist (nog) niet. Veel organisaties gaan het proberen, en dan vaak ‘een beetje’ of een deel ervan. Mede daardoor zie je veel dat een zelforganiserend team nog steeds een sturende manager heeft. Of dat het team niet samen aan het teamdoel werkt maar iedereen aan zijn eigen taak. Ik hoop dat we samen voorkomen dat dit de maat wordt.

Zelforganisatie is namelijk meer dan dat! Niet voor niets wordt het vaak geprezen of behandelen blogs en websites het als de heilige graal van toekomstig organiseren. En ook al is het gewoon moeilijk en zijn er evenveel struikelblokken of onzekerheden als redenen om ermee te starten, laten we het wel een eerlijke kans geven.